Produktų kūrimo įvairinimo strategija

Produktų kūrimo strategijos pagrindai. Verslo strategija

Produkto kūrimo strategijos pavyzdys su skaičiavimais. Verslo strategija Nei viena įmonė negali būti sėkminga geros dienos prekyba kriptovaliuta ilgą laiką, nesiimdama veiksmų kurdama ir tobulindama savo produktus.

Pirma, kiekvienas produktas turi savo gyvenimo ciklą. Antra, vartotojų poreikiai nuolat keičiasi. Trečia, išoriniai, nekontroliuojami veiksniai, tokie kaip ekonominė krizė, verčia bendrovę keisti savo veiklą rinkoje.

Veiksmingas strateginis produkto kūrimo valdymas turėtų apimti visus konkurencinės padėties komponentus: produkto kainą, jo kokybę ir vartotojo savybes, produkto palaikymo lygį rinkoje.

produktų kūrimo įvairinimo strategija iq option prekybos robotų beta versija

Apibrėžti produkto kūrimo strategiją reiškia atsakymą į klausimą: kaip turėtų rinkos plėtra produktas, labiausiai atitinkantis suformuluotą įmonės verslo sėkmės įvaizdį strateginius tikslus. Šis atsakymas grindžiamas verslumo intuicija, paremta racionalia analize, dėl kurios formuluojami konkretūs produkto individualaus verslo kūrimo tikslai.

Kadangi dauguma įmonių įvairina savo veiklą į kelis produktus ir arba rinkastai galimybė įgyvendinti atskirą produkto strategiją priklauso nuo ribotų bendrų įmonės išteklių, todėl ją lemia ne tik rinkos galimybės, bet ir bendri įmonės strateginiai produktų kūrimo įvairinimo strategija. Taigi verslininko sukurta verslo idėja, kaip visų reikšmingų išorinių ir vidinių veiklos aspektų integruotos vizijos išraiška, turėtų atspindėti kryptį, kaip šioje rinkoje naudoti bendrus ribotus įmonės išteklius.

Kitaip tariant, kuris iš pagrindinių konkurencinių pranašumų - lyderystė kainų, kokybės, rinkodaros palaikymo srityje - ar jų derinys yra tinkamiausias. Šio darbo tikslas yra apsvarstyti šiuos klausimus: - kaip suprantama produkto plėtra strateginiame valdyme ir į kokias ypatybes atsižvelgiama strateginiame valdyme, kuriant produkto kūrimo strategiją; - kaip produkto koncepcija, sukurta strateginiame valdyme, daro įtaką firmos konkurenciniam elgesiui rinkoje, taip pat pagrindinėms valdymo funkcijoms.

Produktų kūrimo strategijos teoriniai pagrindai Sėkminga strategija lemia bent tris kritinius rezultatus. Pirma, tai sustiprina organizacijos funkcinių padalinių tarpusavio, taip pat su rinkodaros skyriumi, veiklos koordinavimą.

Skirtingos organizacijos dalys turi skirtingas idėjas, kaip jūs galite pasiekti sėkmę tam tikram produktui.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Pavyzdžiui, produktų vadybininkams paprastai patinka galimybė padidinti savo reklamos išlaidas. Pardavimų vadybininkai teikia pirmenybę lankstiems arba lankstesniems kainodaros metodams. Gamintojai linkę rinktis didesnes partijas ir siauresnį produktų asortimentą.

produktų kūrimo įvairinimo strategija brokeris prekybai kriptovaliuta

Finansų ir apskaitos analitikai reikalauja kiekybiškai produktų kūrimo įvairinimo strategija visas išlaidas ir greitai pasiekti rezultatus. Pavyzdžiui, tarkime, kad kompiuterių gamintojas nori nukreipti konkrečią pramonę siūlydamas jai unikalių savybių produktą.

Tačiau tokia strategija nesuderinama su pardavimų vadybininko noru išlaikyti lanksčią kainų politiką.

produktų kūrimo įvairinimo strategija kaip prekiauti bitkoinu dvejetainiu pasirinkimu

Gamintojai taip pat gali būti nepatenkinti, nes tokia politika reikalauja mažesnių produktų kūrimo įvairinimo strategija ir aukštesnio gaminamų produktų individualizavimo lygio.

Reklamos agentūra kuriant prekės ženklą, kartais sunku pateikti buhalteriams pasiteisinimą papildomai finansinės išlaidos Akivaizdu, kad vienas iš strategijos tikslų yra užtikrinti, kad visi organizacijos darbuotojai veiktų kaip viena komanda, galinti, kaip sakoma gerai žinoma išraiška, parašyti dar vieną puslapį įmonės istorijoje.

Žinoma, personalo nepriimtina strategija, kuri yra prastai suformuluota ar atlikėjų paprasčiausiai nėra visiškai suprantama, negali užtikrinti reikiamo koordinavimo lygio. Antra, strategija nustato išteklių paskirstymo tvarką. Ištekliai visada yra riboti. Paprastai kai kurie ištekliai, ypač gamybos ar aptarnavimo įrenginiai, pardavėjų laikas, pinigai, yra riboti nei kiti.

Be to, tokie ištekliai dažnai naudojami kelioms užduotims atlikti.

Produktų kūrimo strategijos pagrindai. Verslo strategija

Viena pardavimo jėga dažnai parduoda daugybę produktų. Paprastai kuo žemesnis organizacijos lygis, tuo daugiau išteklių dalijamasi. Trečia, dėl strategijos turėtų būti sustiprinta rinkos padėtis. Sėkmingoje strategijoje atsižvelgiama į esamus ir potencialius konkurentus bei jų stipriąsias ir silpnąsias puses. Bet kuri organizacija sau kelia kelis skirtingus tikslus, pradedant misijos ar vizijos formulavimu, baigiant įmonių ir produkto užduotimis, kurias reikia išspręsti.

Account Options

Pavyzdžiui, įmonių lygmeniu paprastai kaip tikslai keliami investicijų grąžos lygis, akcijų kaina ir bendras pagrindinių verslo krypčių rinkinys. Tačiau tokie tikslai nėra informatyvūs vadovui, nes jie nepasako, kaip elgtis produkto lygiu.

produktų kūrimo įvairinimo strategija power tech system trading llc

Tikslai skirtingų lygių organizacijos turi būti sujungtos taip, kad būtų pasiekti bendri įmonių tikslai. Už tikslų suderinimą paprastai atsako personalas, atsakingas už produkto tikslų suderinimą su įmonės tikslais. Konkretiems produktams ar paslaugoms dažniausiai keliami du tikslai: augimas ir pelningumas. Paprastai neįmanoma vienu metu optimizuoti abiejų šių tikslų įgyvendinant metinį planą, nes metodai, naudojami ambicingam tikslui pasiekti didelę rinkos dalį pasiekti, prieštarauja vienodai ambicingam tikslui padidinti pelną.

Pavyzdžiui, norėdami pasiekti tikslinę rinkos dalį, jie paprastai naudojasi tokiais metodais kaip kainų mažinimas, reklamos išlaidų didinimas, pardavimų skaičiaus didinimas ir kt. Tačiau po tam tikro lygio tolesnį reikšmingą rinkos dalies padidėjimą galima pasiekti tik padidinus sąnaudas arba sumažinus pelno maržas vienam produkcijos vienetui.

Verslo strategijos kūrimas Pasaulinės klasės ekspertai vieningai mano, kad renkantis strategiją būtina atsižvelgti į daugybę niuansų: kokia yra siūloma paslauga ar produktas; reklamuojamo produkto ar paslaugos aktualumas; išsamus konkuruojančios rinkos dalies tyrimas; potencialių klientų bazės formavimas; konkurentų pranašumų ir trūkumų analizė; ieškoti alternatyvių techninių verslo komponentų; produktų kūrimo įvairinimo strategija įrodymų bazės formavimas veikiantis verslas ; jūsų įmonės trūkumų analizė; sistemingai ieškoti išlyginimo sprendimų trūkumai verslas; įmonių etikos, kaip svarbios sėkmingos įmonės sudedamosios dalies, analizė; verslo projekto plėtros perspektyvų apžvalga; galimo pavojaus sąrašo sudarymas; įmonės potencialo ir išteklių apžvalga, siekiant pašalinti galimas problemas. Kompetentingoje verslo strategijoje būtinai atsižvelgiama į išsamius atsakymus į kiekvieną iš minėtų punktų. Analitinis darbas įmonės galimybių ir išteklių srityje, žingsnis po žingsnio planas veiksmai leidžia jums visiškai susidaryti bendrą vaizdą apie maksimalių rezultatų, kurių siekia įmonė, pasiekimą. Verslo strategijoje daroma prielaida, kad egzistuoja bendros kryptys, kurių įgyvendinimas tampa raktu į sėkmingą įmonės gyvenimą, sustiprinant jos pozicijas stiprios rinkos konkurencijos realijose. Įvairių galimų veiksmų kontekste strategija padeda nustatyti konkretų įmonės judėjimo vektorių, kuris užtikrina maksimalų efektyvumą.

Nedaugelis vadovų užsibrėžė augimą kaip tikslą, neatsižvelgdami į jo poveikį produkto pelnui. Lygiai taip pat pelningumas gali būti pagrindinis tikslas, tačiau pagrindinis dėmesys skiriamas rinkos dalies išlaikymui ar kontrolei.

Tikslas, susijęs su maksimalių rezultatų pasiekimu, gali būti vadinamas pagrindiniu, o tikslas, kuris yra atgrasymo priemonė, yra antrinis.

Verslo strategijos kūrimas

Bet kuris produktas gali turėti trečią tikslą - pinigų srautus pinigai. Norint pasirinkti augimą kaip tikslą, būtina, kad konkurentai turėtų silpnų vietų, kurias būtų galima išnaudoti informaciją apie tai pateikia produktų kūrimo įvairinimo strategija analizė ; kad vartotojų segmentas turėtų nerealizuoto potencialo vartotojų savybių analizė ; kad tikimasi augimo šioje produktų kategorijoje pramonės analizė.

Kai kuriose pramonės šakose tikslai išlieka ilgam laikui tradicinis. Pavyzdžiui, vartojimo prekių rinkoje daugelį metų daugiausia dėmesio buvo skiriama rinkos daliai produktų kūrimo įvairinimo strategija pardavimams. Šiomis sąlygomis produktų vadybininkai dirba nuolat spaudžiami, kad parduotų kuo daugiau savo produktų.

produktų kūrimo įvairinimo strategija opcionų prekyba icici direct

Tačiau pastaruoju metu buvusi tendencija ėmė keistis, o dabar į priekį išlenda pelnas, nustumdamas į antrą planą tradicinę pardavimo apimtį. Šią problemą sunku išspręsti dėl dviejų priežasčių.

Strateginio valdymo lygiai

Pirma, daugumoje įmonių naudojamos informacinės sistemos patikimai produktų kūrimo įvairinimo strategija reguliariai keičia rinkos dalių ir pardavimo apimčių rodiklius, ko negalima pasakyti apie pelną. Antra, ir tai tikriausiai yra svarbesnė priežastis, todėl įmonė ne visada apdovanoja produktų vadovus remdamasi pelno maržomis.

Be to, greitis, kuriuo šie vadovai juda karjeros laiptais, dažniausiai pirmiausia priklauso nuo pardavimų ir rinkos dalies padidėjimo. Antrasis aspektas yra susijęs su ambicijomis: jei produkto vadovas nori padidinti rinkos dalį, kiek augimas turėtų būti laikomas priimtinu?

Kai kuriais atvejais net tokio augimo nebuvimas tampa labai sunkia užduotimi: jei tam tikro produkto rinkos dalis kurį laiką nuolatos mažėjo, tai tik sustabdyti šį nuosmukį galima laikyti gana ambicingu pasiekimu.

Integruotos augimo strategijos

Galima tikėtis, kad augimo dydis priklauso nuo prognozuojamų rinkos parametrų ir laukiamų konkurentų veiksmų. Jei konkurentai lažinasi dėl pelno, tas laikas gali būti palankus norint gauti didelę rinkos dalį.

Tačiau jei visos įmonės planuoja padidinti savo dalį, kai kurie dalyviai neabejotinai atsidurs nusivylę. Produktų kūrimo įvairinimo strategija to, kai kurie neekonominiai rodikliai ar tikslai, išreikšti ne kiekybine forma, gali būti nustatyti kaip tikslai, nors jie nebūtinai bus svarbiausi produktui.

Pavyzdžiui, šiandien sunku rasti Amerikos kompaniją, kurios istorijoje nebūtų tikslingo kokybės gerinimo laikotarpio, o daugelis firmų užsibrėžė tikslą padidinti klientų pasitenkinimo lygį. Tą patį galima pasakyti ir apie prekės ženklo nuosavybės išsaugojimą, nes didėja įmonių skaičius. Strateginių alternatyvų pasirinkimas Nustačius pagrindinį tikslą, pasirenkamos strateginės alternatyvos.

Tiesą sakant, tai yra pirmas žingsnis kuriant produkto ar paslaugos strategiją, kurioje nustatomos pagrindinės jos įgyvendinimo gairės.

Panašūs apžvalgos